David Meggisson yra vienas koučingo ir mentorystės pradininkų Europoje, kartu su kolegomis įkūręs Europos Koučingo ir Mentorystės tarybą (EMCC). Profesorius yra daugybės koučingo ir mentorystės srites knygų bei straipsnių autorius. Šiuo metu David Megginson dėsto aukštosiose mokyklose bei užsiima privačia koučingo ir konsultavimo praktika.

David‘ai papasakokite, kaip jūs įsitraukėte į koučingo veiklą?

Dar 1979 metais aš parašiau knygą  A manager’s guide to coaching, kurią skyriau vadovams. Tuo pat metu pradėjau individualią pagalbos kitiems praktiką – mentorystę. Man teko individualiai dirbti su aukščiausio lygmens vadovais. Kuo daugiau domėjausi koučingu, tuo labiau jis papildė kitas mano naudojamas organizacijų vystymo praktikas. Nors šiandien vis dar koncentruojuosi į individualų darbą su klientais, tačiau taip pat man tenka konsultuoti organizacijas koučingo kultūros kūrimo klausimais.

Kuo koučingas jus įkvepia labiausiai?

Man labai patinka dirbti su protingais ir išmintingais žmonėmis. Mane žavi jų pasaulio suvokimas. Man taip pat patinka dirbti ir su, pavadinkime, sunkiais – gynybiškais ar narcisistiniais žmonėmis. Nors pastaruoju atveju šis iššūkis reikalauja daug pastangų, aš jį priimu.

Ar jūsų karjeroje pasitaikė momentų kai abejojote koučingu?

Man taip pasitaiko kasdien. Jei koučingo specialistas neturės kritiško požiūrio į tai, ką jis daro, jis rizikuoja tapti pernelyg savimi patenkintu.

Kokią koučingo sritį tiriate dabar? Gal pasidalintumėte keletu įžvalgų?

Šiuo metu su kolegomis tiriame tikslus koučinge. Šiemet išleisime knygą apie tai, ji vadinsis Rethinking Goals. Šiuo metu atliekame apklausą, kuria siekiame išsiaiškinti kaip koučingo specialistų patirtis ir išslavinimas įtakoja jų darbą su kliento tikslais. Mūsų išeitinė hipotezė yra ta, kad kuo koučingo specialistai yra labiau patyrę, tuo jie mažiau remiasi tikslais koučinge. Tuo tarpu jų išsilavinimas koučingo srityje skatina juos labiau pasikliauti tikslais. Per kelis mėnesius pabaigsime šį tyrimą. Aš taip pat norėčiau paprašyti Lietuvos koučingo specialistų skirti laiką šiai apklausai ir užpildyti pridėtą anketą: Goals in Coaching Questionnaire. Taip pat šiuo metu tiriame daugybę koučingo kultūros organizacijose kūrimo atvejų. Jais papildysime antrąjį knygos Making Coaching Work: Creating Coaching Culture leidimą.

Kokios naujausios koučingo taikymo tendencijos?

Visų pirma, komandų koučingas, kurį atlieka tiek vidiniai organizacijų koučingo specialistai, tiek išoriniai profesionalai. Kita įdomi iniciatyva – tai Lean, Six Sigma ir kokybės valdymo metodų jungtuvės su koučingu. Kita naujovė – kritiškas požiūris į kliento formuluojamus tikslus, na ir, žinoma, tolimesnė koučingo plėtra organizacijose.

Jūs paminėjote komandų koučingą. Kaip vadovas galėtų pakeisti savo vaidmenį iš komandos lyderio ir imtis komandos koučingo?

Jei jie turi tokią galimybę, pirmiausia patys turėtų pajusti koučingo naudą gaudami koučingą iš savo vadovo.

Jei vadovas nori taikyti koučingą savo veikloje, ar yra kas nors, ko jam reikėtų atsisakyti?

Pirmiausia už durų jie turėtų palikti savo ego. Jie turėtų būti pasiruošę užduoti kelis paprastus klausimus užuot pateikę atsakymus. Ir dar, jie turėtų numesti į šalį savo iliuzijas apie kitų kontrolę.

Kokių patarimų pateiktumėte vadovams, kurie netaiko koučingo, nes tam priešinasi jų darbuotojai ar oirganizacija?

Darbuotojų atveju reikėtų klausti, kas lemia, kad jie yra taip priklausomi nuo vadovo, o organizacijų atveju klausčiau, ar tai ta vieta į kurią aš noriu atsinešti savo patirtį ir išmintį? Jei ne, laikas judėti pirmyn.

Man teko girdėti, kad SMART metodika nėra veiksminga ar net rizikinga koučinge?

Nepasakyčiau, kad rizikinga. Greičiau beprasmė! Mano klientai yra į rezultatą orientuoti žmonės, tad nusistatę SMART tikslus, jie patys galėtų juos pasiekti. Koučingas visų pirma yra apie  „piktybines problemas“ kurios mums siūlo dilemas, o ne paprastus pasirinkimus.

Tad kokia rizika naudoti modelius koučinge, pavyzdžiui GROW modelį?

Rizika ta, kad naudodami modelius mes įsitraukiame į nuobodžią rutiną užuot stengęsi suprasti, ką mūsų klientas sako ar daro. Ypač mane neramina GROW modelis, nes jis skatina užsibrėžti tikslus koučingo programos pradžioje. Daug klientų dar nebūna pasirengę formuluoti tikslų šiame etape. Kai kurie žmonės niekada negalės to padaryti.

Ar pakanka tinkamų nuostatų ir išlavintų įgūdžių, kad koučingo specialistas galėtų vadinti save profesionalu?

Man patinka įsigilinti ir suprasti savo kliento vidinį pasaulį, patirti gilią empatiją tam, ką mano klientas sako ir daro. Taip pat koučingo specialistas turėtų įsipareigoti nuolatiniam tobulėjimui.

Tad jei koučingo specialistas turi visus reikiamus sertifikatus, turi reikiamą praktinę patirtį, naudojasi supervizija, kokia tobulėjimo strategija jam geriausiai tiktų artimiausiems 3-5 metams?

Patarčiau tokiam specialistui įsigilinti į tas sritis, kurių jis dėl kokių nors priežasčių iki šiol vengė ar baiminosi. Jis turėtų užduoti sau klausimą Kaip aš turėčiau dirbti šioje srityje jei situacija to pareikalautų?

2012 metai ką tik prasidėjo. Ką jie atneš koučingui ir kouičingo profesijai?

Manau, kad geriausi koučingo specialistai turės daugiau darbo. Atsiras didesnė konkurencija koučingo pasaulyje, tad visiems teks pasitempti. Organizacijos, manau, skirs daugiau dėmesio koučingui ir didins reikalavimus išoriniams koučingo specialistams.

Koučingas po trijų – penkerių metų. Kokia jūsų vizija?

Manau, kad išryškės dviejų pagrindinių tarptautinių koučingo organizacijų, jungiančių koučingo specialistus, vaidmuo. Sustiprės vidiniai organizacijų koučingo specialistai. Manau, kad koučingo negaunantys organizacijų darbuotojai ims ieškotis koučingo patys. Labai gali būti, kad koučingas taps trumpesniu, ir bus naudojamas „pagal pareikalavimą“. Neabejotinai išaugs elektroninių kanalų vaidmuo, pavyzdžiui, koučingas persikels į socialinius tinklus. Taip pat manau, kad pasikeis ir koučingo specialistų demografija – turėsime daugiau jaunų koučingo specialistų ir mažiau šešiasdešimtmečių profesionalų.

Ir pabaigai, ar yra koks nors universalus pokyčių receptas?:)

Žinoma, ateikite į mūsų užsiėmimą Lietuvoje ir patys pamatysite:)

Trečiadienį, 2012 m. vasario 8 d.

Tema: “Koučingo nauda Klientui. Kas yra koučingo sesija ir kaip ji vyksta?”

Kam skirta: Jums, jei siekiate sužinoti kaip koučingas gali padėti ryžtingiau įgyvendinti savo svajones ar surasti motyvacijos gyvenimo iššūkiams įveikti.

Nauda:

• Sužinosite, kas yra koučingas ir kuo jis gali būti Jums naudingas;
• Sužinosite, kaip koučingas padeda rasti savyje beribį glūdintį potencialą;
• Sužinosite, kaip atrasti savyje įkvėpimą pokyčiams;
• Stebėsite koučingo sesiją arba pabūsite joje Klientu.

Vakarą ves Inesa Grigaravičiutė, sertifikuota koučingo specialistė (ICF Lietuva), nuo 2008 m. specializuojasi santykių ir pokyčių koučinge (angl. relationship and change coaching), veda koučingo seminarus, asmenines ir grupines sesijas, mėgstama neeilinių asmenybių ir kolektyvų. Seminarų “Kelionė vizijos link”, “Motyvaciniai šeštadieniai” ir specializuotos sesijos įmonių kolektyvams “Vizijos ekspresas” autorė.

Ketvirtadienį, 2012 m. vasario 9 d.

Tema: ”Žmonių vystymas ir ugdymas koučingo specialisto akimis.”

Kam skirta: Jums, jei Jūsų tikslas – vystyti ar ugdyti kitus. Ir nesvarbu, ar tai Jūsų vaikai ar organizacijos darbuotojai, pavaldiniai, mokiniai ar Jūsų vadovaujama padalinio komanda – koučingo taikymas galimas visur!

Nauda:

• Sužinosite, kaip reikia vystyti bei ugdyti ateities lyderius, neeilinės komandas, 21 amžiaus vaikus;
• Sužinosite, kaip atskleisti kitų žmonių potencialą bei talentus;
• Kaip koučingo pagalba galimą pajungti tikrą vidinę žmogaus motyvaciją;
• Kodėl koučingo taikymas toks efektyvus ugdant žmonės;
• Sužinosite, kada geriau taikyti koučingą, o kokiais atvejais reikia taikyti kitus metodus.

Vakarą ves Žana Dragunova, sertifikuota koučingo specialistė (Sankt-Peterburgo koučingo institutas), ICF Lietuva (Tarptautinė koučingo specialistų federacija) narė. Nuo 2009 metų yra nepriklausoma koučingo konsultantė, Atviros erdvės saviugdos centro Klaipėdoje įkūrėja. Darbo kryptis – žmonių bei organizacijų vystymas, jų potencialo atskleidimas, organizacijos veiklos optimizavimas bei asmeninis žmonių efektyvumas, projekto komandos koučingas. Mokymų temos: asmeninis efektyvumas, emocinis intelektas versle ir gyvenime, derybos bei pardavimai, sąmoninga tėvystė, kūrybiškumo ugdymas ir kt.

Visų vakarų laikas bei trukmė: nuo 18 iki 19:30 val. (1,5 – 2 val.)
Visų vakarų vieta: Birutės 14, Klaipėda, 2 aukštas, Saviugdos centro ”Atvira Erdvė” patalpose
Kaina: dalyvavimas abiejuose vakaruose – 30 Lt, dalyvavimas viename iš vakarų – 20 Lt. ICF nariams – dalyvavimas nemokamas.
Vietų skaičius ribotas – iki  25 dalyvių. Reikalinga išankstinė registracija telefonu 8 606 84646, el.paštu info@atviraerdve.lt

Skelbia naują konkursą, kuriame vėl galėsite laimėti naują knygą apie koučingo įrankius ir metodikas: 50 Top Tools for Coaching.

Šį kartą kviečia parašyti trumpą (iki 350 žodžių) esė tema AUGTI IR PADĖTI TOBULĖTI KITIEMS.

Plačiau:

http://coachingblog.lt/naudinga-smagu/naujas-konkursas-knygai-laimeti-ese-augti-ir-padeti-tobuleti-kitiems/

Kviečiame Jus, vasario 11 ir 12 dienas praleisti kartu su asociacija ICF LITHUANIA, kur bendraminčių būryje kartu su viešniomis iš Belgijos ir Jungtinės Karalystės analizuosime kaitos iliuziją, ieškosime išteklių, reikalingų giliems pokyčiams vykti, bandysime surasti naujus kelius mąstyti ir veikti.

Dr. Leni Wildflower, PhD, PCC

Dr. Leni yra koučingo specialistė, konsultantė, knygų autorė, ugdytoja. Leni yra sertifikuota programos „The Immunity to change“ trenerė. Dirbdama remdamasi šiuo modeliu, Leni padeda klientams siekti žymių pokyčių. Jos aistra dirbant įkvepia žmones ir organizacijas siekti naujo aiškumo ir efektyvumo lygmens.

Sylviane Cannio, MCC, Supervisor, Mentor

Sylviane turi beveik 20 metų patirtį dirbant su žmonėmis, jų grupėmis, organizacijomis, padedant jiems išsiaiškinti vertybes, nusistatyti prioritetus, veiklos kryptis ir pan. Sylviane taip pat yra pokyčių procesų specialistė. Buvusi „ICF Belgium“ prezidentė (2004-2006). Knygų apie koučingą autorė ir bendraautorė.

Tomas Misiukonis

ACC, Coaching and Mentoring practice MA.

Tomas yra OVC Consulting lektorius ir konsultantas. Tomo koučingo praktiką apima darbas su organizacijomis ir jų vadovais. Koučingo praktika Tomas užsiima jau trejus metus.

Dainius Baltrušaitis, PCC, Psichologas

Dainius turi daugiau kaip 7 metų konsultavimo patirtį, taip pat yra 3 verslo įmonių savininkas, turintis daugiau nei 11 metų vadovavimo patirtį.

ŽIEMOS KOUČINGO AKADEMIJOS’2012 PROGRAMA

parsisiųsti programą, pdf, 2 psl., 0,5MB Žiemos koučingo akademija 2012

Renginio vieta: Roko sodyba, Stasiūnų k., Kaišiadorių rajonas. www.rokosodyba.lt

Kaina: 400 Lt + nakvynė*

ICF Lithuania ir ICF Global nariams: 300 Lt + nakvynė*

*Nakvynės kaina: 45 Lt žmogui dviviečiame kambaryje (dalinantis kambariu su kitu žmogumi); 90 Lt žmogui atskiras kambarys.

Registracija: simona@icf.lt +370 657 85006

Rytiniai mokymai (teorija) vyks anglų k. su (pasirinktinai) vertimu į lietuvių k. Praktinėse dalyse, darbui grupėse bus galima rinktis lietuvių kalbą.

Supervizijos vyks grupėse po 5-6, kalba anglų ar lietuvių, priklausys konkretaus nuo supevizoriaus.

Temų aprašymai

The Immunity  to Change Protocol

Pasisiųsti skrajutę (pdf, 0,3MB) immunity to change flyer 2011

Leni Wildflower, PhD, M.P.H., PCC
Wildflower-Consulting
www.wildflower-consulting.com

Dr. Leni Wildflower  is an executive coach,  consultant, author and educator, Her passion
in her work inspires both individuals and organizations to reach new levels of clarity and
effectiveness.  Dr. Wildflower is highly creative, and combines her professional drive with
a  sense  of  humor  and  compassion.  She  designed  and  launched  Fielding  Graduate
University’s Evidence Based Coaching certificate program and directed it from 2004-2009.  This ground-breaking program offers graduate credit, both at the masters and PhD
level, and certification from the International Coach Federation.

A graduate of University of California Berkeley, Dr. Wildflower has a Masters degree from University of Hawaii
in  Health  Management,  and  a  Doctorate  from  Fielding  Graduate University  in  Human  and  Organizational
Development. She  has  written  extensively  on  coaching  and  consulting.    Her  latest  book,  Handbook  of
knowledge-based coaching:  From theory to practice (John Wiley and Sons) was published June 2011.

Dr. Wildflower’s coaching  and  consulting clients include Prudential  Life  Insurance  Company  BP,  HBO  Films,
Center  For  Creative  Leadership,  First  Data  Corporation,  Walt  Disney  Productions,  CNN,  US  Investigations
Services,  California  Association  of  Independent  Schools,  Prince  of  Wales  Trust,  Laura  Ashley  Foundation,
Goldcrest Pictures (UK), and Santa Barbara County management.

Key coaching competencies:

• Developing leadership capacity for executives and managers
• Making significant professional changes using the Immunity to Change model (developed at Harvard University by Robert Kegan and Lisa Lahey )
• Managing difficult interactions in the workplace
• Providing negative feedback
• Skillfully coaching up
• Designing coaching and consulting training programs for organizations and educational institutions

PROFESSIONAL EXPERIENCE
Fielding Graduate University, Santa Barbara, California, USA
Director: Coaching Initiatives and Custom Programs:  2009-present
Director: Graduate-level Evidence Based Coaching Program Director:  2005-2009
Faculty Member: Masters Program, Organization Management and Organizational Development:  1999-2005

Teaching: Courses taught online and face-to-face include Personal and Organizational Leadership; Personal
Coaching: Behavorial Methods and Applications; Coaching Assessment and Intervention Techniques; Distance
and Online Coaching and Mentoring; Women and Coaching; Defining Meaningful Work; Designing
Organizational Systems; Performance Management Measures; Cross-Cultural and Global Business
Perspectives; Conflict Resolution and Mediation; Virtual Team Development; Becoming An Effective Online
Facilitator; Designing an Evidence Based Coaching Practice.

Training: Design trainings for  corporate, government, and non-profit organizations.   Consult with faculty in
Masters and Ph.D. programs on online course design, group facilitation, and internet teaching techniques.

Executive Coach/Independent Consultant:  1991-present
Extensive  experience  in  leadership  and  team  development,  consulting  and  executive  coaching.    Skilled  in
facilitating  management  teams  (online  and  face-to-face),  designing  interventions,  and  training  in  corporate,
non-profit,  and  educational  organizations.    Specialty  in  designing  coach  theory  courses  and  assisting  coach
training programs in obtaining accreditation from the International Coach Federation.

EDUCATION
Doctorate:  Fielding Graduate University, 1998, Human and Organizational Development
Masters:  University of Hawaii, l975, Public Health Education and Health Management
Bachelors:  University of California at Berkeley, l968, Honors History

CERTIFICATIONS
CHANGE MANAGEMENT:  William Bridges and Associates
IMMUNITY TO CHANGE:  Dr. Robert Kegan, Dr. Lisa Lahey, Harvard University
MBTI®
Motivational Interviewing
PUBLICATIONS
The Handbook of Knowledge-Based Coaching:  From Theory to Practice.  John Wiley and
Sons, Inc., June, 2011 (co-editor, Diane Brennan)

“Ethics in Coaching” in The Complete Handbook of Coaching.  Eds. Elaine Cox,
Tatiana Bachkirova, David Clutterbuck.  London:  Save Publications, 2010

“Teaching Professionals To Be Effective Online Facilitators and Educators:  Lessons From
Hard Won Experience” in Handbook of Online Learning.  Eds. Rudestam, K and
Schoenholtz-Read, J.  Thousand Oaks:  Sage Publications, 2009

Origins and Applications of Evidence Based Coaching, Fielding Graduate
University Publication, 2006

Becoming An Effective Online Facilitator and Coach, Fielding Graduate
University Publication, 2004

“Relationships in Distance Learning” in  Encyclopedia of Distributed Learning, Sage, 2004

“Providing Appropriate Feedback” in  Encyclopedia of Distributed Learning, Sage, 2004

Project Alert: A Smoking and Drug Prevention Program, The Rand Corporation, The Hilton Foundation,
1984

Talking With Your Teenager: A Book For Parents, Random House, 1984

Changing Bodies, Changing Lives, Random House, 1980

The Evolution Loops: A Model for Coaching Life and Professional Transitions

Faced with a complex environment, new maps

Before, we were saying „no favourable wind for the one who doesn’t know where he goes“ (Seneca).
Today, „As an explorer, in terra incognita, we navigate into the unknown …“
New dimensions, new paradigm. The change becomes a permanent routine and also becomes an illusion as there is no more time (or very little) between two changes.
Inside corporations, pressure of everyday life is becoming stronger. In society, we face different crises, and also absorb the effects of natural disasters, volcanoes, floods, snow…

As a coach, we accompany people in taking distance, in managing their emotions, in developing flexibility and innovation. This is developing new ways of being and doing.

Anticipate, take distance, focus on true priorities, and give yourself the time of reflection and learning. Reinvent society, reinvent the organization … let’s start reinvent and find new ways of thinking and working…

During the workshop, Sylviane Cannio, Master Certified Coach by ICF, will propose a model, the Evolution Loops that helps identifying in what stage of change are people and organizations.

Goals: short and long term goals and tools that attendees will take away with them and/or work on in the long term
Thanks to the tool, identify in which situation is the client or a company.
Experiment the tool as a coach.
Learn how to apply the tool as a coach with a client (individual or company)
For the coach:
- Analyse the illusion of change and the needs/resources needed for a deep change – using one’s own story or based on a real client story or project
- Apply the tool with a concrete case provided by a client or a company: identify the transition step and determine how to use the tool
- Possibility to apply the tool on the coaching profession in order to determine in which transition step is the profession today in each country represented in the room (to be adapted according the profile and the number of participants)

About Sylviane Cannio

Sylviane Cannio, Master Certified Coach by ICF, is accompanies persons, groups and organizations into the alignment process (values, mission, vision, and their implementation on site) with an experience in this domain of nearly 20 years. She is also a specialist in transition processes.

She is a pioneer of coaching in Belgium and works in the framework of the coaching school she created with international coaches, Nova Terra Coach Training & Corporate Development, and which is today developing in Russia, Spain and Belgium.

She mentors and supervises coaches and is an official assessor for the ICF.

She is author of „Communiquer avec Authenticité et Rester Vrai“ and co-author with Viviane Launer of „Cas de Coaching Commentés“, „Practicas de Coaching“, and „Coaching Excellence“.

She was President of ICF Belgium in 2004-2006 and organizer of the European Coaching Conference in Brussels (2006). She was member of the Global Board of Directors of the ICF (2008-2010) and Vice-President of the ICF in 2010.

Koučingo vertės pagrindimas ir pristatymas klientams

Temos aktualumas.
Šiandien Lietuvoje koučingas žengia pirmuosius žingsnius. Dar nedaug koučingo specialistų turi pakankamai patirties, kad galėtų pretenduoti į tarptautinio lygio sertifikaciją. Koučingas tik pradeda įsitvirtinti organizacijose, kurios ieško pažangių valdymo ir tobulėjimo būdų.
Siekdami, kad koučingo specialistai galėtų vystyti savo praktiką, norime išmokti geriau paaiškinti savo potencialiems klientams koučingo vertę ir naudą. Tikime, kad žinodami pagrindinius koučingo rinkodaros principus ir galimybes, koučingo specialistai mokės labiau sudominti savo klientus ir teisingai paaiškins jiems kaip koučingas gali pagerinti jų asmeninį efektyvumą ar veiklą.
Ugdomos kompetencijos.
Šiuo praktiniu užsiėmimu siekiame ugdyti tas koučingo specialistų kompetencijas, kurios gerina jo darbą su klientu – padeda užmegzti su juo tvirtą santykį  ir susitarti dėl koučingo. Ši sesija – tai unikali galimybė dalyviams patiems iškelti sau rūpimus klausimus ir aptarti juos bendraminčių rate. Taip pat pasidalinti savo ir išgirsti kitų gerąją praktiką bei sėkmės veiksnius.
Užsiėmimo programa
Lektorių prezentacija: „kaip apibrėžiama koučingo vertė privatiems ir juridiniams asmenims“
•    Koučingo vertės ir naudos pagrindimas
•    Kas rūpi klientams ir kaip atsakyti į jų dažniausiai užduodamus klausimus
•    Koučingo ROI – ar teisinga ši reikšmė?

Atviros erdvės diskusija šiais ir panašiais klausimais:

•    Kaip suprantamai apibrėžti koučingo naudą asmeniui ir organizacijai?
•    Kaip pateikti pasiūlymą raštu
•    Kokius dažniausiai užduodamus klausimus girdime ir kokie gali būti atsakymai į juos?
•    Individualių klausimų sprendimas.
Užsiėmimą veda:
Tomas Misiukonis ACC, Coaching and Mentoring practice MA
Tomas yra OVC Consulting lektorius ir konsultantas. Tomo koučingo praktiką apima darbas su organizacijomis ir jų vadovais. Koučingo praktika Tomas užsiima jau trejus metus.
Dainius Baltrušaitis, PCC, psichologas
Dainius turi daugiau kaip 7 m. konsultavimo patirtį, vadovaujantis susitelkimo į sprendimus (The Solutions Focus) metodu; organizacijose papildomai pasitelkiant grupines fasilitavimo technikas World Cafe, Atviros erdvės technologija ir kt. Dainius taip pat yra 3 verslo įmonių savininkas, turintis daugiau kaip 11 m. vadovavimo patirties.

3:40 suskamba žadintuvas, keliuosi. 4:30 jau oro uoste, susitinkame su Lėda eilutėje prie patikros vartų. Trumpai pasikalbame, kol sulaukiame savo eilės. Teko nusiauti batus ir iš antro karto praėjau detektorių be skambesio. Nusiperkame geriamo vandens ir laukiame prie įsodinimo vartų. Laipinimą pradėjo kiek vėliau, nei parašyta biliete. Patogiai įsitaisome lėktuve. 5:25 lėktuvas turėtų jau kilti, tačiau nekyla. Netrukus pranešama, kad kilimas atidedamas visai valandai… Paskui dar atidedamas… Keista sėdėti lėktuve, kuris nė nemano kilti. Stebiuosi kitų keleivių kantrumu ir ramybe. Visi atrodo ramūs, lyg taip ir turėtų būti… Po kone dviejų valandų praleistų lėktuve, šis pagaliau pajuda link kilimo tako ir pakyla. Dvi valandos skrydžio iki Frankfurto. Pamažu horizontas nutviska raudonai, švinta, o apačioje pasimato… jūra?! Ne, tai debesys, kurių paviršius banguotas, tarsi vandenynas. Lėktuvas nusileidžia. Frankfurte didžiulis rūkas. Dar 20 min lėktuve, kol išlipame. Šiek tiek neramu, nes persėdimui nebelieka laiko. Laimei, reisas į Prahą atidėtas pusvalandžiui. Štai jau visa valanda sėdime lėktuve, kuris nekyla. Tada mus persodina į greta esantį lėktuvą, šis netrukus pakyla. 50 min ir štai mes jau Prahoje, pasiekiame centrą, viešbutį. Čia vyks dviejų pusdienių Europos ICF atstovybių lyderių susitikimas.

Buvo intensyvūs du pusdieniai – penktadienio popietė ir šeštadienio rytas. Paskutiniai pietūs kartu, atsisveikiname. Smagu ir kiek liūdna, užsimezgė ryšiai su kitų šalių lyderiais. Viso dalyvavo apie 30 žmonių, tarp jų būsimoji prezidentė Janet M. Harvey, MCC.

Ką parsivežu? Ką sužinojau naujo? Kuo noriu pasidalinti?

Jei apibūdinti vienu žodžiu, tai būtų jausmas, emocija – pasididžiavimas. Tarptautinė koučingo federacija (ICF) yra didžiausia koučingo specialistus vienijanti organizacija pasaulyje. Europa ir vidurio rytai sudaro 30% visų narių. (visi faktai: http://www.coachfederation.org/includes/redirects/articlecount.cfm?articleID=1023&filename=October-2011-Fact-Sheet.pdf ) Kas mėnesį prisijungia 400-500 naujų narių.

Kaip veikia organizacija? Kaip ji valdoma? Kokia sėkmės priežastis? Kur skirs dėmesį ateityje?

ICF įkurta 1995 m. paspartinti profesionalaus koučingo meną, mokslą ir praktiką. Jos tikslai yra nustatyti aukštus standartus, vykdyti nepriklausomą sertifikavimą ir kurti tarptautinį akredituotų specialistų tinklą.

Kažkas turi imtis iniciatyvos sukurti brandžią rinką su brandžiais koučingo specialistais, reikalaujančią kokybiško koučingo. ICF ėmėsi jos. Jei užsiduotume sau klausimą, kam tarnaujame mes (ICF)? Nariams? Klientams? Profesijai? Nariai, koučingo specialistai – svarbu jų mokymas, sertifikavimas. Rinka, klientai – svarbu švietimas, koučingo supratimas ir sąmoningumas. Kas bendra tarp rinkos ir narių? Tai profesija:

• Standartai – etikos kodeksas, koučingo specialistų akreditavimas, mokymo programų sertifikavimas, elgesio kodeksas. Pastarasis yra dviejų didžiųjų Europos profesionalų organizacijų ICF ir EMCC bendras dokumentas, įregistruotas Europos sąjungos save reguliuojančių profesijų duomenų bazėje http://www.eesc.europa.eu/?i=portal.en.self-and-co-regulation-enter-the-database
• Žinios – rinkos tyrimai, mokslo tyrimai, patirtis
• Mokymai – koučingo specialistų ruošimas ir kvalifikacijos kėlimas, akreditavimas.
• Įėjimo barjerai. Tai nauja, būtina kokybės užtikrinimui.

Plačiau apie barjerus. Nuo kitų metų ICF nariu galės tapti išklausęs ne mažiau kaip 60 val. akredituotų mokymų. Esamieji nariai turės vienerių metų pereinamąjį laikotarpį, susirinkti reikiamas valandas. Atsiras nauja „studento“ narystės forma, apribota laike, leidžianti koučingą studijuojančiam tapti laikinu nariu. Ateityje bus artėjama prie ACC reikalavimus atitinkančių stojimo į ICF barjerų, tad ICF sudarys akredituoti nariai.

Kaip valdoma kone 18 tūkst. narių 105 šalyse turinti organizacija? Aukščiausias valdymo organas yra direktorių valdyba, sudaryta iš 16 narių. Šie nariai yra savanoriai, renkami iš akredituotų narių ir dirbantys be atlygio, įskaitant prezidentą. Valdyba kuria sprendimus ir daugiausia dirba ties 3-5 m. vizija. Valdyba yra labiau kompetencija, o ne atstovavimas. Operatyvine veikla, įskaitant narystės, finansų, regionų palaikymo vadovus (kaip Šiaurės Amerika, Europa, Lotynų Amerika ir t.t.) vykdo 18 samdomų žmonių. Greta valdybos yra 9 valdymo komitetai pagal sritis: konferencijų organizavimo valdymo, akreditavimo, etikos ir standartų, marketingo, finansų ir kt., viso apie 100 narių. Į komitetus taip pat renkami savanoriai iš narių ir juose yra valdybos nariai pagal savo sritis. Periodiškai projektams renkami subkomitetai iš narių, pavyzdžiui konferencijoms organizuoti. Lokaliai veikia ICF skyriai, kaip kad ICF Lietuva. Kai kuriose valstybėse yra po kelis skyrius (JAV, JK ir kt.), kitose po vieną. Daugumos skyrių pagrindinis finansavimo šaltinis yra renkamas vietinis mokestis.

Jei dabar užsiduotume klausimą, kas yra ICF? Mes ir esame ICF. Mus jungia profesija, mes rūpinamės jos kokybe. Jei vadini save profesionaliu koučingo specialistu, kokius profesinius standartus taikai?

Kokie artimiausi globalūs renginiai? ICF keičia globalių renginių rengimo tvarką, nebebus europinės ir pasaulinės konferencijos tais pačiais metais. 2012 m. pasaulinė konferencija bus Londone, pirmą kartą už JAV ribų. Konferencija vyks spalio 3-6 dienomis, registracija prasidės gegužės mėn. Pirmą kartą jos pavadinime yra „aukščiausio lygio“ (summit). Kokia ji bus? Palaukime ir sužinosime. Ateityje gali atsirasti renginių, skirtų ne tik koučingo profesionalams, bet ir vadovams, personalo specialistams ir kitiems, taikantiems koučingą savo veikloje.

Praha paliko malonų įspūdį, didingas senamiestis, sklandžiai veikiantis visuomeninis transportas, draugiški ir santūrūs žmonės. Ir tradicinis karštas šokoladinis pyragėlis. Gal tai ir traukia turistus? Sugrįšiu dar ne kartą…

„KAIP TAPTI GERESNIU VADOVU?“

Gruodžio 7 – 8 d.d. Vilniuje

Seminaras skirtas:

Įvairių grandžių vadovams.

Seminaro tikslas:

- Supažindinti su koučingo samprata,

- padėti dalyviams atrasti savo ir pavaldinių neišnaudotą potencialą,

- išmokyti tikslų nustatymo ir siekimo metodų koučingo pagalba,

- sudaryti sąlygas įvaldyti efektyviausias koučingo technikas,

- išmokyti įveikti pasipriešinimą pokyčiams, padidinti savo ir darbuotojų vidinę motyvaciją.

Seminaro nauda:

- sužinosite, kaip įkvėpti darbuotojus nusistatyti ambicingus tikslus ir jų siekti,

- įsisavinsite naujus būdus padidinti savo bei darbuotojų motyvaciją,

- išmoksite pagrindines koučingo technikas taikyti praktikoje,

- koučingo pagalba išmoksite įveikti pasipriešinimą pokyčiams,

- sukursite balansą tarp asmeninio ir profesinio gyvenimo,

- tapsite geresniu vadovu!

Seminaro temos:

• „Mano didžiausi iššūkiai“. Trumpa diskusija.
• Koučingo samprata. Pagrindiniai koučingo principai. Kur ir kada verta naudoti koučingą?
• Žmogaus potencialas. Kiek jo panaudojame? Kaip išplėsti potencialo panaudojimo ribas?

• Klausimų naudojimo menas. Aktyvaus klausymo menas.

• Koučingo pokalbio struktūra (pratybos).

• Grįžtamojo ryšio teikimas koučingo būdu (pratybos).

• Realūs ar ambicingi tikslai? Kas geriau? Tikslų nustatymas koučingo pagalba, kai darbuotojai savanoriškai prisiima atsakomybę.

• Nuo problemos prie sprendimo. Orientacija į tai, ką norime pasiekti, o ne į tai, kas yra blogai. GROW technikos taikymas (pratybos).

• Žmogaus vidinis pasipriešinimas pokyčiams, kaip jį įveikti? (pratybos).

• Ateities vizija. Kokia ji? Gyvenimo balanso ratas. (pratybos).

• O ką daryti, kai nėra su kuo pasitarti? Mentorių stalo technika (pratybos).

• Ar kiekvienas vadovas gali būti koučeris?

• Vadovo ir pavaldinio santykis koučingo erdvėje. Kokie iššūkiai?

• Aptarimas, dalyvių asmeniniai atradimai, veiksmų planas.

Praktiniai užsiėmimai vyksta trejetuose (koučeris, darbuotojas, stebėtojas). Po kiekvieno praktinio užsiėmimo aš suteikiu profesionalų grįžtamąjį ryšį.

Seminaro data: gruodžio 7 – 8 d.d.

Seminaro vieta: viešbutis Grata (buvęs Centrum), Vytenio 9/25, Vilnius

Seminaro kaina: 749 Lt + PVM (į kainą įskaičiuota dalomoji medžiaga, dalyvio pažymėjimas,

kavos pertraukos, pietūs).

Seminarą veda:

Agnė Zinkevičiūtė – mokymų trenerė, koučingo specialistė

Agnė Zinkevičiūtė

Mob. tel. 8610 19960

El. paštas: agne@aztraining.lt

Plačiau www.aztraining.lt

Įžangoje: Įspūdžiai iš Europos ICF atstovybių lyderių susitikimo Prahoje.
Kęstutis Mikolajūnas, ICF Lietuva prezidentas

Koučingo specialisto vaidmuo yra būti susidomėjusiu Klientu ir jo sėkme, aktyviai klausyti ir užduodant stiprius klausimus, palaikyti bei sustiprinti Klientą ieškant atsakymų į jam rūpimus klausimus.

Kokia gi yra ta „koučingo būsena“?

Atsakymų ieškosime praktiškai kurdami: atvirumo, pagarbos ir pasitikėjimo aplinką.

Susitikimas skirtas koučingo specialistams, vadovams ir koučingu besidomintiems asmenims.

Susitikimo temą atskleidžiančios prielaidos:

- Kiekvienas žmogus turi resursus visiems klausimams išspręsti;

- Nėra žmonių kurie neturi resursų savo klausimams išspręsti, yra tik ne resursinės būsenos;

- Kiekvienoje situacijoje ir bent kelios sprendimo alternatyvos.

Susitikimo dalyviai:

- Patirs ką reiškia tikėti kito žmogaus galimybėmis;

- Pamatys ir pajaus kaip keičiasi Klientas, kai pats pakeiti požiūrį į jį;

- Pasitreniruos kaip kurti pasitikėjimo atmosferą – raportą;

- Pajaus, kur jų resursinė koučingo būsena.

Susitikimą moderuoja:

Andrius Jarašiūnas,

- Koučingo specialistas, NLP praktikas, mokymų treneris

- Lietuvos koučingo profesionalų asociacijos „ICF Lietuva“ valdybos narys, www.icf.lt

- Kauno koučingo klubo steigėjas, www.koucingoklubas.lt

- Finansinio žaidimo/treniruoklio „Money Gym“ bendraautorius, www.moneygym.org

Kada? Kur? Kiek?

Ketvirtadienį, lapkričio 3 d. 17:45-20:30
Trakų g. 9/1, 116 kab. (HAI) Vilnius
Dalyvavimo kaina 30 Lt, asociacijos nariams nemokamai.

Registracija, informacija: Kęstutis Mikolajūnas, kestutis@icf.lt, 867544224

p.s. Susitikimas gali būti atšauktas ar nukeltas likus 2 d. iki jo, jei užsiregistravusių dalyvių skaičius bus mažesnis nei 12.

Tai išimtinai praktinis seminaras, kuriame didžioji dalis laiko bus skirta koučingo pratyboms !

Seminaro metu dirbsime intensyviai ir kūrybiškai – praktiką atliksime ir įžvalgomis

dalinsimės porose, trijulėse ir nedidelėse grupėse.

Užduočių metu gausite profesionalų grįžtamąjį ryšį apie savo koučingo įgūdžius ir kompetencijas.

Atskleisite kitas Jūsų asmeninių pokyčių gaires, sužinosite kuo esate stiprūs kaip vadovai ir ką Jums reikia tobulinti, kad koučingą savo darbe taikytumėte efektyviai.

LEKTORIAUS VIDEO KVIETIMAS:

DETALI PROGRAMA, REGISTRACIJA: www.ovc.lt

Tai praktinis seminaras, todėl grupės dydį ribojame iki 12 asmenų. Tad skubėkite registruotis !

Informacija : 8 (5) 249 91 04, 8 616 10221, el.p.: atvirimokymai@ovc.lt ]]> http://www.icf.lt/naujienos/praktinis-seminaras-koucingo-galia-vadovo-darbe/feed/ 0